- クオリティ・ワン士業ワンストップグループ

Q-oneLetter 10 月号
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Q-OneLetter INDEX
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1.Q1 代表税理士コラム
2.Q-OneLetter 10月TOPICS
3.Q-OneLetter 10月号のご案内
4.オンラインセミナー情報
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税務会計の最新情報や制度情報をお届けします。ぜひチェックしてください。

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Q1 代表税理士コラム
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今回は「コロナ禍の経営をテーマにお伝えさせていただきます。
■コロナ禍にも関わらず税収は過去最高

コロナ禍ですが、法人税や所得税も前年度というニュースはご存じだったでしょうか？
私達がよく目にする閑古鳥が鳴く飲食店がある一方、製造業・通信・ゲーム・電機等は好調だったようです。

■変化しているときの求められてるもの
このように社会状況が変わってあなたの会社のマネジメント・マーケティング・採用等は変わりましたか？
ちなみにクオリティワンでは以下の取り組みをしました。

・オールリモート導入　 ・ペーパレス化　・フレックスタイム制の導入
・2か月1回のオンライン理念浸透研修の実施　・グループコンサル、経理代行サービスをリリース
・助成金等の専門チームを創設

お陰様で前期もクオリティカンパニー（アチーブメント社の理念浸透サーベイ）レベルを達成することができました。
業績は売上の半分を占める税務調査がほぼなくなりましたが、家賃の減少・補助金等で何とか創業以来連続黒字を確保。
新しい取り組みをした理由は、メンバー・お客様・社会の求めるものが変わったからです。

「メンバーは何を求めているか」→「安全に働くこと」
「お客様は何を求めているのか」→「収益が上がる具体的な方法」
「社会は何を求めているのか」→「社会の変化に対応した中小企業のサポート」

社会状況が変わったからこそ、再度聞いてみる。直接聞く。色々な人に聞く。メディアの情報を聞く。
とは言え、クオリティ・ワンも課題も沢山あります。
・評価制度の満足度　・コミュニケーション不足　・納期遅れ
・契約の解除　　　　・お客様からのサービス改善の声
経営者として精進中です。

■経営に型なし
これさえすれば経営が上手くなるというものがあれば私が聞きたいです。
つまり、経営の原理原則があったとしても、その原理原則をどう自社に当てはめるかは経営者の創造性（経験）に基づく判断。
そして、その判断したことを経営者とメンバーが正解にしていくことが経営だと思っています。

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Q-OneLetter 10月TOPICS
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◆年休の取得義務化と時季指定に関する相談事例
◆従業員が向上させたい能力
◆産業別にみる利用割合の高いクラウドサービス
◆コロナ関連の助成金情報と申請期限

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Q-OneLetter 10月号のご案内
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Q-OneLetter 10月号は下記のURLからDLいただけます。

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【Q-OneLetter 10月号DLページ】
https://sforce.co/3jNxXUF

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オンラインセミナーのご案内
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［戦略日次決算］MQ会計基礎講座
9月11日(土)　10：00～11：30
参加費 3,000円(税込)
あと「いくら」、あと「いくつ」商談が成立すれば黒字になるのか。。
もしも、図形で誰でも自分の会社の状態が正確に分かったとしたら、
よりMQ会計で成功に近づく経営戦略！

[社員育成]チェックリスト活用セミナー
9月17日(金)　17：00～18：00
参加費 1,500円(税込)
社員の教育で思う様な結果や成果が出ていないとしたら、教育の仕組に課題があるかもしれません。成果を上げられる社員を育成するための必須ツール「チェックリスト」の超実践セミナー！

［戦略日次決算］TOC基礎講座
10月20日(水)　16：00～18：00
参加費 3,000円(税込)
利益最大化のポイントは最も流れの良いところではなく、最も流れの滞っているところ(ボトルネック)にあります。自社のボトルネックを明確にし、そこに投資することでMQ(粗利)の最大化を図る流れが分かるTOC基礎講座！